员工风范
Employees' demeanor
优秀是指人某一特质突出 。其实优秀就是一种习惯，是一种不懈的追求中坚持良好的作风与心态 。下面我们就来看看2018年度金年会福兴这两位优秀员工的事情状态，看看身边这两位小哥哥是怎样看待事情的 。
爱琢磨的彭东树
今年是彭东树加入金年会福兴第九个年头 。
九年，彭东树在金年会福兴实现了三级跳，从刚入职的操作工到技工再到如今的班长，一步一台阶，靠的是爱琢磨 。彭东树说，学历不高，没有别人智慧，我只能把别人休息的时间用在琢磨上，时间不忽悠人，支付了就有收获 。
九年前，彭东树在刚刚成为福兴万古一车间操作工时，面对车间大巨细小的罐子、密密麻麻的管道，另有设备上近百个设备阀门，头都大了 。车间师傅告诉他，以后的事情就是包管管道密闭流通和开关这些设备阀门，确保设备宁静运行 。阀门开关先子女表工序的先后，代表事情的流程，必须记清楚每一个阀门的作用，必须清晰地记着开关阀门的先后顺序 。
虽然有颔首大，但彭东树对这些机械有着天然的喜好，爱捣鼓这些“铁疙瘩” 。
上班时他成为车间师傅忠实追随，看着怎样操作，哪个阀门先开，哪个阀门后开 。一次两次、一天两天，彭东树发明单凭影象很难把这些阀门开关顺序搞得清清楚楚、明明白白，怎么办？
好记性不如烂笔头，彭东树想，用个小本，画上车间的简易图，把管道和阀门画清楚，并把阀门编上序号，操作时对着序号操作，不就万无一失了吗？
琢磨出了道道儿，那就要入手干，只说不练假把式，彭东树说干就干 。
下班后，彭东树买来能随身携带的小本，利用休息时间在小本上画上了车间的简易图 。上班时跟在车间师傅的后面，把师傅开阀门的顺序一一标在小本上 。这一幕被车间师傅发明了，对他这一举动体现了充分肯定，车间师傅说：“你这小子真爱琢磨！”
有了这一秘籍，彭东树很快就把车间这点事烂熟于胸了 。
时机总是留给有准备的人，彭东树的体现获得车间主管和经理的认可，一年后，彭东树被提拔为技工，成为了车间里最年轻的师傅 。在他加入金年会福兴第二年，由于在筹建替考拉宁生产线的突出体现，又被提拔为班长，成为一名下层治理者 。
彭东树生长了，但没有膨胀 。
2015-2016年，彭东树协助筹建达托霉素生产线并实现达托的批量化生产，产量从10kg/月左右提高至25kg/月，提炼本钱从25300元/kg降至15100元/kg 。
2016-2017年，彭东树协助筹建米尔贝肟高规生产线并完成生产，将米尔贝肟的月产量从60kg提高到142kg 。
2018年，彭东树协助部分经理领导新人完成替考拉宁复产，并将复产前最高产量50kg/月提高到182kg/月 。
2016年万古、替考EU--GMP复审，卖力替考生产线现场治理，顺利通过 。2017年单卡WHO审计，卖力单卡生产线现场治理，顺利通过 。2018年FDA复审，卖力单卡生产线现场治理，顺利通过 。
如今，彭东树正在加入金年会福兴二期生产线建设，新产线又将是他一展身手的绝佳园地 。在他心里，工匠就是有责任感，领导交代的事第一时间完成，干一行琢磨一行，劳有所获 。
周凌宇的精细化
半合成精进中心是金年会福兴设立的对既有产品工艺提升、降低本钱、提高质量的研发部分，腼腆、不善言辞的周凌宇适合这种一头扎进研发的事情 。
周凌宇关于精进中心事情的理解用三个概括那就是精细化 。所谓精细化就是重细节，重历程，重质量，重效果，在每一个细节上做到精益求精，力求最佳 。
周凌宇说，精进研发是在原有的工艺技术上优化 。好比，实验开始前我们要凭据现有理论知识制定一套确实可行的精进工艺，在实验历程中规范操作，按实验计划执行，期间不可自行更改工艺，做好实验纪录，并对实验数据进行统计、比照、剖析 。在确认工艺可行性后，再对工艺历程中的参数进行细化，好比温度、时间、投料量等 。通过大宗的数据剖析，结果讨论，选取最优工艺 。
研发禁止马虎，精进研发更是要找茬挑刺，鸡蛋里挑骨头 。
周凌宇印象比较深刻的是粘菌素甲烷磺酸钠项目新工艺的研发，由于旧工艺生产出来的产品能耗高、质量不稳定，通过查阅相关文献，设计了一条新的合成路线 。在合成历程中发明直接使用原料进行合成会爆发较多的杂质，并且组分缺乏格 。于是开始对原料进行疏散纯化，从选择树脂、洗脱剂开始做起，在经过大宗的实验和数据剖析后，终于找到了合适的树脂及洗脱剂，做出了纯度更高的原料，为后面的合成反应涤讪了基础 。之后又对合成条件进行了大宗的实验，确定了合成路线及工艺参数，产品质量获得了大幅度提升，推向生产后节约了本钱 。
2017年，周凌宇加入特拉万星研发事情，完成了特拉万星侧链的合成工艺精进事情，侧链合成纯度由原工艺70%提升至99% 。
2018年，周凌宇完成特拉万星小试实验，并在实验历程中优化了工艺办法，提高产品质量，取得了特拉万星样品，经检测比照，特拉万星样品纯度优于原研制剂纯度（实验室制备样品纯度>98%，原研制剂纯度约95~96%） 。
正如金年会福兴总经理王为民所提倡的人才治理思路——合适的人做合适的事情，周凌宇这位小哥哥就能在精进研发上一展所长 。
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