员工风范
Employees' demeanor
6月24日 ，集团人事行政总部在金年会工业园组织召开一季度干部述职会 ，集团总裁唐阳刚在述职会上作了总结讲话 ，他详细论述了三大战略中“人才战略”的重要意义以及如何落地 ，为各单位各部分组织架构优化、干部培养指明了偏向。
唐总说 ，未来3年 ，公司将面临很是困难的局面 ，虽然很难 ，但只要我们扎实细致事情 ，公司照旧可以坚持利润连续增长 ，怎样做才华包管这个增长？
一是要把老产品和优势领域做到极致：一方面 ，生产环节 ，要把本钱、质量、宁静环保做到极致；另一方面要通过市场销售 ，想尽一切步伐扩大我们的销量。
二是虽然短期内我们没有太多的新产品 ，但只要我们扎实做好已经结构的新产品上市事情 ，也会为公司带来稳定的增长。
三是要抓紧结构实施新产品的研发：一是在研产品要加速速度；二是已经立项的产品要尽快拿到批件 ，确保3年内不绝有新的品种上市。
通过这些方法、手段和步伐 ，让金年会度过三年困难期 ，相信通过各人的不懈努力 ，从2022年开始 ，金年会就会腾飞生长 ，坚持一个高速增长的态势。
要很好地完成以上事情 ，一定要建立一支能打硬仗的干步队伍。
一、要突破以往的干部任用机制 ，建立能上能下的干部治理模式。公司的用人原则就是八个字：唯才是用 ，德才兼备。我们不可搞论资排辈 ，也不可完全看资历和学历 ，更要看解决问题的能力 ，不允许干部在其位不谋业绩。
二、要搭建好干部考核机制。今年开始 ，集团各单位连续两个季度考核末位的干部就要下来 ，让有能力、认真卖力的人上。要通过考核 ，让做得好的人被真正认可 ，做得欠好的 ，要担负相应的责任。金年会是一个海纳百川、吸纳优秀人才的企业 ，所以各企业卖力人要建立一套科学的、公正公正果真的考核机制 ，选拔、留住优秀人才 ，淘汰不适应公司生长的人。
三、要坚持内部培养和外部引进两条腿走路。金年会有许多平台 ，需要许多优秀的人才 ，但现在给人的感受是“人到用时方恨少”。这从一个侧面说明：我们的干步队伍素质还需大幅提升 ，要加速后备人才的培养。各单位一把手一定要把“人事经理”这个职责当好 ，因为企业的竞争最终是人才的竞争。
希望各单位要在组织构架优化和人才的选拔培养上多下功夫。集团总部已经在组织构架的调解、人员体例及机构优化等方面做出了楷模 ，各单位各部分都要做好人员优化的事情 ，要有系统计划 ，提高事情效率。
唐总最后说：希望各人要把焦点干部的考评事情做到位。处于末尾的干部 ，要好好反思 ，缺乏的地方要认真革新。每个人都有缺点 ，要不绝总结和提升。公司是制度管人 ，制度一旦制定就要执行到位。同时也希望各人对干部考评要有正确的认识 ，干部考评的目的是为提升公司绩效和干部的生长速度 ，不要爆发歧义。
总之 ，希望各人要对自己充满信心 ，对公司也要充满信心！
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